天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法,天聚

天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法

天聚富源煤业安全管理制度汇编 7

一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容:

一、生产管理 7

本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。

矿科领导值班制度 7

二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序:

调度会议制度 7

1、月度生产作业计划的编制依据:

例 会 制 度 8

月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度、季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制的。

月度生产作业计划管理办法 9

2、月度生产作业计划的编制程序:

质量标准化考核实施细则 12

生产技术处牵头,各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划,遇到需要和其它业务处室配合的工作,提前协调,由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8:00前将本处室所管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产处(必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字)具体要求如下:

支护材料管理办法 14

调度室每月27日8:00前将本月产量预计完成情况报生产处。(销售处要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)

生产材料管理办法 19

生产处每月27日8:00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理(生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度)。

辅助运输管理规定 23

机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8:00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产科。

采掘工作面回收率管理及考核细则 26

生产科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总,编制本矿月度生产作业计划草案。

生产调度电话管理规定 29

月度生产作业计划草案交计划会研究讨论,经生产作业计划会决定,矿务会同意后,由生产科编制正式生产作业计划。

下井指标考核规定 32

正式的月度生产作业计划必须加盖生产科公章,矿领导签字,报公司总经理并下达到矿各有关单位。

安全目标管理制度 33

三、月度生产作业计划会的召开:

安全办公会议制度 33

1、每月28日召开生产作业计划会,生产科必须提前一天通知所有业务科室;

安全技术措施审批制度 34

2、矿领导和以下单位正职必须参加计划会,因故不能到会的,需向生产副总和生产科请假,并安排好副职参会人员,其他临时需安排的到会人员另行通知。

作业规程和安全措施管理办法 35

企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基建科、劳资科、供应科、财务科、总工办、办公室。

矿井重大灾害预防及处理计划的管理办法 40

3、各业务科室对计划会上所涉及到的工程项目,应从本业务的技术角度进行推敲,站在全矿生产一盘棋的立场上提出合理化建议,分管副总严格把关,以确保月度生产计划的顺利执行,为完成全矿全年生产任务创造一个良好的生产氛围。

重大灾害事故应急救援制度 44

4、生产计划会实行提前5分钟到会制度,迟到或不参加计划会的科室将受到经济处罚,不参加计划会的各业务科室行政正职也同样受到一定的经济处罚。

二、一通三防管理制度 45

5、生产计划会实行会议签字制度,即生产计划会结束前所有参加计划的人员都必须签字,对自己所管辖范围内的工作负应有的直接领导责任。

矿井通风管理制度 45

四、计划的实施:

局部通风管理制度 47

1、月度生产作业计划下达后,各业务科室应根据月度生产作业计划,在开工前对每一项工程做出详细的安排,制定相应严密的生产措施和考核办法,无措施或措施办法不全扣科室综合考评分1-6分。

通风设施管理制度 48

2、各生产队组是月度生产作业计划的执行者,各生产队组应严格按照月度生产作业计划规定的时间、地点进行施工,任何单位都不得私自更改,并将施工措施或作业规程报各相关科室。

巷道贯通管理制度 48

3、各业务科室应切实掌握生产动态,及时解决现场问题,及时准确掌握生产计划完成情况,努力实现均衡生产。

综合防尘管理制度 49

4、生产科、劳资科负责对月度生产计划完成情况的考核,每月不定期地对生产作业计划完成情况进行抽查,不进行抽查扣综合考评分1-5分,不配合的科室扣综合考评分1-3分。

防尘管理制度 49

5、生产科、劳资科对重点工作应重点验收,必要时抽调有关业务科室配合工作,重点工程不重点验收,扣劳资科、生产科综合考评分1-5分。

粉尘检测制度 50

6、每月月末最后一天,销售科根据实际生产、销售情况确定全矿库存状况,报公司领导、矿领导。

防灭火管理制度 50

五、计划的考核:

测风制度 51

1、当月计划必须当月验收,并由生产科出具体验收总结,报有关领导及单位。

瓦斯管理制度 52

2、生产计划完成情况由生产科统一公布,并作为评比先进、支付工资奖金的依据,任何单位和个人公布的数据都必须和生产科公布的数据一致。

瓦斯检查制度 52

3、劳资科依据生产科提供的数据,根据公司及矿有关规定进行审批工资。

瓦斯排放管理制度 53

4、各业务科室必须在月末最后一天下午下班前由专人报送生产科,逾期不送报表的单位,扣综合考评分2-8分。

盲巷管理制度 54

生产科负责提供产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务完成表、生产准备表、质量标准化表;

矿井瓦斯等级鉴定制度 55

通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表;

瓦斯检查员井下汇报制度 55

机电科负责提供机电队及各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表;

瓦斯检查员交接班、签字制度 56

调度室负责提供机运队生产准备工作完成表和质量标准化完成表;

井下爆破作业管理制度 56

以上报表是考核各单位工资的依据,各业务科室必须严肃认真,必须有编制人、审核人、分管矿领导的签字或盖章。

三、机电管理 57

5、劳资科必须严格按各单位提供的报表审批,否则扣综合考评分1-4分。

机电设备管理制度 57

6、未完成计划的队组,生产科将严格考核,掘进队组少完成或与计划不符,每10米扣责任单位1000元;综采队少完成或与计划不符,每5000吨扣责任单位1000元;生产准备工作每少完成一项扣责任单位1000元,依次增减。

设备包机制度 57

7、对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。

油脂管理办法 59

六、计划的调整:

胶带使用管理办法 62

1、为了维护生产作业计划的严肃性,确保矿井安全生产,保证全年生产任务的顺利完成,无不可抗拒的因素不能调整计划,遇有不可抗拒的因素时,方可调整计划;

胶带运输机管理制度 63

2、需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度,需调整计划的单位在发现特殊情况后24小时内以书面的形式报生产科,生产科落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组,由分管科室审核,并经分管副矿长同意、生副矿长签字后,生产科方可调整。

电缆现场管理制度 83

3、计划调整后,按调整后的计划指标进行考核。

机电设备《入坑证》管理规定 84

防爆设备入井、安装、验收和检查制度 85

设备现场管理制度 86

设备运行、维护、保养制度 89

设备回收管理办法 90

机电安全管理制度 91

停、送电制度 91

机电例会制度 92

机电干部上岗、查岗制度 93

机电安全活动

制度 94

设备定期检修制度 94

机电事故分析追查制度 96

提升运输安全专项管理制度 97

机电现场管理奖惩规定 98

关于机电方面违章处罚规定 100

关于运输方面违章处罚规定 101

电气设备防爆管理制度 102

井下杂散电流的防治管理办法 104

矿车使用、维修管理制度 106

机电安全管理奖惩规定 107

四、安全管理制度 114

关于加强对“三违”人员管理的若干规定 114

重大生产事故及安全隐患责任追究规定 119

安全监督检查制度 128

安全科安全检查 129

安全动态小分队 130

井下爆破管理制度 130

安全装备、器材检查、维修管理制度 132

安全教育与培训制度 134

职工外出培训工作管理制度 136

职工业余培训工作标准 137

“三违”、“岗标”强训工作标准 138

特种作业人员管理办法 139

井下工种培训、换发证管理办法 141

转岗、换岗培训管理办法 142

基层队组班前会管理规定 143

基层队组班前会管理考核办法 144

火工品管理制度 146

五、监测监控管理 148

安全监控管理制度 148

监控系统技术资料管理制度 149

监控设备管理制度 149

监控系统设备定期检修制度 150

监控网络运行管理制度 150

监控故障报告处理制度 151

监控异常情况上报制度 152

瓦斯监控室交接班制度 152

监控室值班制度 153

六、后勤管理 154

财务科管理制度 154

财 务 管 理 154

资 金 管 理 155

出差管理制度 155

银行存款的管理 157

现金的管理 157

流动资产的管理 158

固定资产核算管理办法 159

存货的核算管理办法 160

成本费用核算的管理办法 162

财务收支管理制度 163

财务审核制度 164

内部稽核制度 164

会计报表的管理 165

会计基础工作的规定 165

会计档案管理制度 166

供应科管理制度 167

购置管理办法 167

验收管理办法 168

采购合同管理制度 169

物资计划申报制度 170

油料管理办法 171

票据管理办法 172

物资交旧领新及废旧物资处理制度 173

劳保用品管理发放制度 174

回收物资回收率 175

仓库管理 176

搬运管理 177

值班、交接班管理制度 177

木料场管理制度 178

办公室管理制度 179

办公室管理总则 179

职工个体行为规范条例 179

财产管理制度 183

财产管理细则 184

办公楼管理制度 185

电话管理制度 186

客饭管理制度 186

微机室管理制度 186

打印文件管理制度 187

印章管理制度 187

档案管理制度 188

公务车辆管理制度 190

办公用品管理制度 193

办公室库房管理制度 194

劳资科管理制度 194

第一章 职工编制规划 195

第三章 干部的管理 196

第四章 劳动合同管理 197

第五章 职工工伤管理 198

第六章 职工档案管理 199

第七章 职工的调整与流动 199

第九章 职工的辞退管理 200

第十章 职工的培训 202

第十一章 劳动工资管理制度 202

后勤部管理制度 206

存车棚管理制度 206

矿区卫生管理制度 206

公寓楼内管理制度 207

食堂管理制度 207

澡堂管理制度 208

医疗卫生保健管理制度 209

房产管理制度 210

招待所管理制度 210

路灯及各种照明管理制度 211

草坪保养及盆景保管管理制度 211

保卫科管理制度 212

门卫管理制度 212

职工餐厅治安管理制度 212

五管要害单位管理制度 213

外包工队管理制度 214

七、安全生产奖惩考核细则 215

第一章 总 则 215

第二章 奖 励 215

第三章 安全奖罚制度 217

第四章 隐患处理 238

第五章 三违处罚 250

第六章 事故处理 255

天聚富源煤业安全管理制度

一、生产管理

矿、科领导值班制度

1、矿、科领导实行二十四小时值班制,值班时间为上午8时至第二天上午8时,值班实行对口交接,必须在调度室值班记录上签字。

2、矿领导为值班总指挥,科领导是当日全公司安全生产的值班组长,二十四小时参与调度安全生产指挥,并负责当日的事故安排处理和隐患排除工作。

3、值班人员必须了解和掌握当日全公司的安全生产、设备运行和各方面动态情况,并在晚上10:30分后对井上下进行动态检查。对当日完不成生产任务,掘进进尺的队组,必须弄清影响的主要原因,并做出处理意见。

4、当日值班领导在早7:30分调度会上对当日生产情况、值班期间的安全工作、文明生产、隐患查处情况进行通报,调度室要做好记录。

5、值班期间,晚上值班领导必须在调度值班室值班休息。

6、若下一班人员因故未到,上一班人员对口继续值班。

7、值班人员违犯本制度将被处以50~100元罚款。

调度会议制度

1、调度会议时间为每日早7:30分,无论节假日或双休日,均正常召开。

2、各单位的正职和根据工作需要安排的其它人员,必须按时参加调度会议,如因特殊情况(如因婚、丧、嫁、娶请假休息等)不能参加调度会议,必须派人参加,并向调度室请假,否则每次罚款100元。如引起严重后果将另行处理。

3、参加调度会人员不得迟到,否则每次罚款50元。

4、参加调度会人员不得开手机,不得接受传话外出会议室,否则罚款50元。

5、调度会议上发言要言简意明,根据次序发言。

6、所有参加调度会议人员要严肃认真,对公司领导和业务处室安排的工作要不讲条件执行,如有其它客观原因,会后另行协调,执行不到位者,每次罚款100元。

当日调度会议精神,各单位会后要认真传达、落实,做到会上有安排,会后有落实。

8、前一天调度会议上安排的工作,第二日调度会上各单位要主动说明完成情况,不得隐瞒。否则,每条问题没有落实罚款100元。

例 会 制 度

1、生产调度会:

时间:每天7:30

参加人员:全公司正队级以上领导 主持:调度室主任

2、生产计划会:

时间:每月28日下午15:00 如果遇特殊情况往后顺延一天

参加人员:生产业务处室、财务处、供应处、生产一二线队组

主持人:生产副总

3、材料、配件计划会:

时间:每月30日下午15:00 如果遇特殊情况往后顺延一天

参加人员:全公司处室、队组 主持:机电副总

4、安全例会:

时间:周一、五下午19:30

参加人员:生产业务科室、一二线队组 主持:安全副总

5、生产队组班前会:

时间:夜班:22:30 早班:6:30 中班:2:30

参加人员:本班队长、副队长队及当班工人

6、机电例会:

时间:每月第一个星期四下午16:00

参加人员:机电处人员、生产队组机电副队长

7、各队组安全例会:

参加人员:生产队组工人

8、矿长办公会:

时间:每月29日下午15:00

参加人员:矿领导、各科室、区队正职,办公室主任做好记录

9、生产协调会

时间:每星期一、三、五19:30 主持:调度室主任

参加人员:矿领导、生产单位正职、一二线队组

10、技术例会:

时间:每月第一个星期三下午15:00

参加人员:生产业务科室正、副科长及各队技术员

注:生产性例会中,迟到一次罚50元,无故不到罚100元;队组实行队组考核办法。

月度生产作业计划管理办法

一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容:

本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。

二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序:

1、月度生产作业计划的编制依据:

月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度、季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制的。

2、月度生产作业计划的编制程序:

生产技术处牵头,各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划,遇到需要和其它业务处室配合的工作,提前协调,由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8:00前将本处室所管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产处(必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字)具体要求如下:

调度室每月27日8:00前将本月产量预计完成情况报生产处。(销售处要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)

生产处每月27日8:00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理(生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度)。

机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8:00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产科。

生产科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总,编制本矿月度生产作业计划草案。

月度生产作业计划草案交计划会研究讨论,经生产作业计划会决定,矿务会同意后,由生产科编制正式生产作业计划。

正式的月度生产作业计划必须加盖生产科公章,矿领导签字,报公司总经理并下达到矿各有关单位。

三、月度生产作业计划会的召开:

1、每月28日召开生产作业计划会,生产科必须提前一天通知所有业务科室;

2、矿领导和以下单位正职必须参加计划会,因故不能到会的,需向生产副总和生产科请假,并安排好副职参会人员,其他临时需安排的到会人员另行通知。

企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基建科、劳资科、供应科、财务科、总工办、办公室。

3、各业务科室对计划会上所涉及到的工程项目,应从本业务的技术角度进行推敲,站在全矿生产一盘棋的立场上提出合理化建议,分管副总严格把关,以确保月度生产计划的顺利执行,为完成全矿全年生产任务创造一个良好的生产氛围。

4、生产计划会实行提前5分钟到会制度,迟到或不参加计划会的科室将受到经济处罚,不参加计划会的各业务科室行政正职也同样受到一定的经济处罚。

5、生产计划会实行会议签字制度,即生产计划会结束前所有参加计划的人员都必须签字,对自己所管辖范围内的工作负应有的直接领导责任。

四、计划的实施:

1、月度生产作业计划下达后,各业务科室应根据月度生产作业计划,在开工前对每一项工程做出详细的安排,制定相应严密的生产措施和考核办法,无措施或措施办法不全扣科室综合考评分1-6分。

2、各生产队组是月度生产作业计划的执行者,各生产队组应严格按照月度生产作业计划规定的时间、地点进行施工,任何单位都不得私自更改,并将施工措施或作业规程报各相关科室。

3、各业务科室应切实掌握生产动态,及时解决现场问题,及时准确掌握生产计划完成情况,努力实现均衡生产。

4、生产科、劳资科负责对月度生产计划完成情况的考核,每月不定期地对生产作业计划完成情况进行抽查,不进行抽查扣综合考评分1-5分,不配合的科室扣综合考评分1-3分。

5、生产科、劳资科对重点工作应重点验收,必要时抽调有关业务科室配合工作,重点工程不重点验收,扣劳资科、生产科综合考评分1-5分。

6、每月月末最后一天,销售科根据实际生产、销售情况确定全矿库存状况,报公司领导、矿领导。

五、计划的考核:

1、当月计划必须当月验收,并由生产科出具体验收总结,报有关领导及单位。

2、生产计划完成情况由生产科统一公布,并作为评比先进、支付工资奖金的依据,任何单位和个人公布的数据都必须和生产科公布的数据一致。

3、劳资科依据生产科提供的数据,根据公司及矿有关规定进行审批工资。

4、各业务科室必须在月末最后一天下午下班前由专人报送生产科,逾期不送报表的单位,扣综合考评分2-8分。

生产科负责提供产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务完成表、生产准备表、质量标准化表;

通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表;

机电科负责提供机电队及各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表;

调度室负责提供机运队生产准备工作完成表和质量标准化完成表;

以上报表是考核各单位工资的依据,各业务科室必须严肃认真,必须有编制人、审核人、分管矿领导的签字或盖章。

5、劳资科必须严格按各单位提供的报表审批,否则扣综合考评分1-4分。

6、未完成计划的队组,生产科将严格考核,掘进队组少完成或与计划不符,每10米扣责任单位1000元;综采队少完成或与计划不符,每5000吨扣责任单位1000元;生产准备工作每少完成一项扣责任单位1000元,依次增减。

7、对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。

六、计划的调整:

1、为了维护生产作业计划的严肃性,确保矿井安全生产,保证全年生产任务的顺利完成,无不可抗拒的因素不能调整计划,遇有不可抗拒的因素时,方可调整计划;

2、需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度,需调整计划的单位在发现特殊情况后24小时内以书面的形式报生产科,生产科落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组,由分管科室审核,并经分管副矿长同意、生副矿长签字后,生产科方可调整。

3、计划调整后,按调整后的计划指标进行考核。

质量标准化考核实施细则

质量标准化是煤矿安全生产的基础,是建设高产、高效矿井的重要保障,为进一步提高各科队的业务能力及管理水平,特制定本细则:

一、考核对象:

1、一线队组:综采队、各综掘队

2、二线队组:机运一、二队、机电队、通风队

3、职能科室:生产科、机电科、安全科、通风科、调度室、

二、执行标准:

国家煤矿安全监察局与中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》。

三、实施方案:

1、各职能科室根据“执行标准”的要求,制定各自业务范围内的质量标准化标准及考核评分方法。

2、根据各自业务范围内的质量标准化要求,各职能科室月初制定本月质量标准化计划,月底按计划完成情况,写出总结。上月总结、当月计划于每月27日8:00交安全科。

3、安全科将各职能科室考评情况汇总,按百分制比例打出最终得分,该考核分与当月工资挂钩。

四、考核标准:

1、对一、二线队组的考核:

、日常检查中,把现场查出的问题落实到责任队组的责任人头上,对违反标准的个人予以经济处罚,由各专业按照本专业标准化处罚办法执行。

、月度综合考核,由职能科室对照标准对业务范围内各队组评分,各队组所有得分的平均分为该队组当月标准化的考核分。

、考核期内,被考核队组发生重伤及以上事故扣10分。

、未按时完成矿下达的质量标准化月度计划,专项工作以及矿临时安排的其它标准化工作等,一项扣3分。

、考核期内作业场所发生严重质量问题被通报或处罚的,扣3-6分。

、月度按专业排名在最后一名的扣2分。

2、对职能科室的考核

本职能科室业务范围内队组得分的平均分(换算为百分制得分)即为被考核职能科室的基础考核分。

、不能按时交标准化计划及总结的一次扣5分;

、计划不规范、总结不认真的,一次扣3分;

、考核期内发生顶板重伤及以上事故,扣生产科5-10分;

、考核期内发生机电重伤二类机电及以上事故,扣机电科5-10分;

、发生运输重伤及以上事故,扣调度室5-10分;

、发生“一通三防”重伤及以上事故,扣通风科5-10分;

、发生透水事故或放线引起的井巷工程事故,扣生产科5-10分;

、在组织指挥生产及重大事故抢险中,存在明显调度指挥失误,扣调度室5-10分;

、因施工方案设计不合理造成重大返工、停工事故,扣生产科5-10分。

分管队组没有正当理由,少完成一项标准化计划专项工作,职能科室负连带责任,一项扣1分。

支护材料管理办法

为了进一步加强支护材料管理,实现责任明确、操作规范、奖罚分明、考核有据的管理目标,降低成本,特制定本管理办法。

一、管理范围

本办法包括的支护材料有:坑木(园木、大板、半园、道木、刹杆、木楔、垫板等)、撑木、工字钢、U型支架、单体液压支柱、、п型梁、金属网、网丝、各类锚杆、锚索、钢带、混凝土背板、水沟盖板、混凝土轨枕、升柱器、顶溜器、注液枪、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生产科管理的材料。

二、管理措施

1、质量管理

支护材料到货后,供应科应及时通知生产科组织验收,不经验收,不得投入生产使用。

不同规格、材质的锚杆、锚索合格率应达到100%。

供应科应定期向生产科提供一份制造锚杆、锚索的原材料合格证复印件。

钢带纵、横筋要保证焊接质量,纵筋需要搭接时,搭接长度要符合行业标准要求。

大板、道木的合格率应达到95%,特别是大板厚度合格率应达到100%。

木楔、刹杆、鞋板、撑木合格率应达到80%。

大修后的单体柱,由生产科、供应科、机修车间三单位联合验收,按10%比例抽检,机修车间负责进行压力试验。达到合格的由生产科、供应科、机修车间三单位共出一份验收报告,验收后可投入使用,下井使用的单体柱要逐根打压,入井合格率要达到100%。

背板、水沟盖板到矿后进行现场验收,验收合格率达到90%以上。

供应科在接收背板时,要随机抽查背板质量,不合格的要退回厂家。

2、运输管理

机运二队担负着支护材料井上下运输的第一重任,也是确保支护材料如数入井的第一关,因此,机运二队要加强管理。

物料运输时,不得使用木楔支车,必须使用阻车器阻车。

支护材料入井后,机运二队要确保支护材料及时准确地运到指定地点。

井下作业各单位要管理好所管辖责任区,确保责任区内没有乱扔的支护材料。

3、使用管理

材料堆放距轨道应大于400㎜。

3米长的网片堆放层数不得超过100片,4米以上的网片堆放层数不得超过50片。

车场内锚杆、钢带、锚索的存放要有牢固的存放架,带入工作面的锚杆要螺纹向上立放,不得扔在煤泥里。

树脂药卷要妥善保管,当班用不完的应移交下一班,不能移交的要存放在工具箱内,不得藏匿、损坏。

网片只能用于巷道支护,不能用作它用。

用底皮带运送支护材料的队组,要经常派人收拾皮带非人行侧沿途丢掉的材料,并及时使用。

4、回收管理

生产科印制综采工作面、掘进工作面支护材料在籍及回收报表,每月底各队将本队工作面支护材料在籍数量及下井、上井数量如实上报生产科。

支护材料上井,特别是重型金属支护材料上井后,机运二队要及时通知调度室,调度室要及时通知队组,交供应科、机修车间或目的地卸车移交。

掘进工作面贯通竣工后,剩余材料可继续使用的,应倒到下一个工作面,不使用的要装车上井后,送供应科。

修巷工程和节日检修工程完工后,作业现场支护材料要全部回收,做到工完料净。

材料回收过程中,生产科技术员应到现场检查,特别是不引人注意的犄角旮旯,要从严从细,不遗不漏。

综采工作面单体液压支柱的回收率必须达到100%。

风、运巷工字钢、道木的回收率达到100%。各锚网联合支护的内交叉点工字钢棚的回收率达到95%。

风、运两巷里帮的锚杆、钢带回收率应达到70%。

安装工作面切眼的大板回收率:全锚支护切眼应不低于95%,单体液压支柱回收率100%。

回收材料要求:工字钢回收率达100%,能使用的背板要全部回收。

回收过的巷道,被领导通报丢失有支护材料的,生产队组将罚款100-1000元,生产科技术员挂钩20%。

5、复用管理

各队回收上井的材料,存放在工房的可以自行安排复用。

存放在工房的支护材料不得随意损坏。

存放在供应科的材料,由生产科安排使用。

生产科、供应科、机修车间共同把机修车间存放的待修和修好的单体柱每月彻底清查一遍,机修车间每月底给生产科报表均以清查结果为基准数上报,生产科每月对机修车间单体柱存数核查一次。

大板、道木等材料的复用由生产科长签字盖章执行。

工字钢、锚杆回收后要及时交供应科。

没有生产科的批准,任何队和个人不得擅自去机修车间或供应科取工字钢,另作他用。

三、考核办法

1、生产科每月计划会后按照作业计划(含辅助工程项目),根据作业规程,同时结合工作面实际情况客观、真实地作出材料计划。

2、每月底生产科根据当月巷道进尺或产量,以及工作面顶板情况客观、真实地作出实际材料消耗报表,与供应科上报的支护材料实际消耗数量,得出支护材料消耗结果 。

3、考核计算方法:

奖罚金额=(当月实耗额-应耗额)×20%

结合我矿目前实际情况,处罚和奖励均按考核结果的20%暂时执行。

4、考核结果经生产矿长审核签字后执行,无特殊原因不能更改。

附:支护材料管理考核细则

1、队组每月底要报下月支护材料消耗计划,不报计划,中途追加材料费的,罚款200元,特殊情况例外。

2、由生产科牵头,生产科、通风科、供应科联合对入矿部分支护材料进行验收。生产科不按时牵头组织的罚款一次200元。

3、锚杆、树脂锚固剂、锚索,应有产品合格证和原材料批次合格证。没有合格证不装车、不下井,违反规定,罚供应科200元。

4、抽检锚杆、树脂锚固剂采用每批按4%比例随机取样抽检方式,并按厂家提供的试验方式进行检验。不合格的应该停止使用。

5、查出无合格证的锚杆,要退回生产厂家,并罚供应科200元。

6、钢带纵、横筋要保证焊接质量,纵筋需要搭接时,搭接长度要符合行业标准要求。违反标准造成不良后果的,供应科购进的罚供应科200元,队组自己焊接的罚队组200元。

7、供应科内堆放的大板、道木,每一种规格按5%比例进行抽检,根据其标定的尺寸,各项数据合格率应达95%,特别是大板厚度数据合格率应达到100%,达不到罚供应科100元,并且要及时整改,复查后仍然不达要求加倍处罚。

8、木楔、刹杆、鞋板、撑木按5%抽检,各项指标总数合格率应达80%,达不到罚款50元。

9、需要退回原单位维修的,由供应科负责联系维修;需要外委维修的,由机修厂负责联系维修,大修后的单体柱,由生产科组织验收,并要逐根打压,验收合格率要达到100%,验收合格后可投入使用,在使用过程中,造成不良后果的,每发现一根罚生产科200元。

10、背板、水沟盖板要认真验收,不验收就接收背板的罚款200元。

11、供应科要按领料单上的批准数量,严格足量发放,不得少发,少发一根道木、大板、网片罚款50元,少发一块背板、刹杆罚款10元,少发一块木楔、鞋板罚款5元,装车的机运队也要受同等处罚。

12、不能用花车装木楔等小型木料,更不许用网片围花车装料,否则供应科、机运队各罚款200元。

13、易破、易碎的材料,要按供应科规定的方法装车,不得野蛮装车,造成材料损坏的按材料价格三倍处罚。

14、机运队担负着支护材料运输的第一重任,也是确保支护材料如数入井的第一关,因此,机运队要加强工人管理,制定相应的管理办法、措施。

15、井口、井底上下把钩工有恶意故意行为造成支护材料损失、丢失的重罚。

16、支护材料入井后,机运队要确保支护材料及时准确地运到指定地点,带错地点造成队里材料丢失的罚款200元。

17、材料堆放距轨道应大于400㎜,较宽的材料可竖起来码放,小于400㎜,罚款100元。

18、3米长的网片堆放层数不得超过100片,4米以上的网片堆放层数不得超过50片,违反规定罚款200元。

19、损坏一根锚杆、钢带、药卷按三倍价格处罚。

20、网片只能用于巷道支护,不能用来作其它用,否则处罚同上。

21、用底皮带运送网片、锚杆、锚索等支护材料,造成材料损坏的处罚同上。

23、生产科印制综采面、掘进工作面支护材料上井、下井和在籍及回收报表,每月底各队将本队工作面支护材料数量如实上报生产科,不按时上报罚款200元,上报不实罚款100元。

24、支护材料上井后,特别是重型金属支护材料上井后,机运队及时通知调度室,调度室及时通知队组派人看护,造成支护材料丢失的按材料价格一倍处罚;调度室没有及时通知队组派人看护,罚调度室;队组接通知后不派人看护,造成材料丢失的按材料原价处罚,队长挂钩10%。

24、掘进工作面贯通竣工后,剩余材料可继续使用的,应倒到下一个工作面,不使用的要装车上井交供应科,由供应科出具收据交生产科。

25、修巷工程和节日检修工程完工后,支护材料要全部回收,土产材料可倒往其它队使用。回收不净有剩余材料按价格的二倍处罚,队长挂钩10%。

26、材料回收过程中,生产科技术员应到现场检查,特别是不引人注意的犄角旮旯,要从严过细,不遗不漏。回收不净有剩余材料被领导检查通报批评的罚款200元,队长挂钩20%,包队技术员挂钩10%。

27、采煤工作面单体液压支柱、金属摩擦支柱的回收率必须达到100%,少一根罚款1000元。

28、风、运巷工字钢棚的回收率达到100%,工锚网联合支护的内交岔点工字钢棚的回收率达到100%,少一根罚款200元。

29、道木的回收率应达到100%,少一根罚款30元。

30、安装工作面切眼的大板回收率:全锚支护切眼应不低于95%;每多回一根奖20元,少一根罚款50元,金属摩擦支柱回收率100%,少一根罚款300元。

31、各队回收上井存放在工房的支护材料,损坏和用于它用的,罚款500元。

32、井下作业各单位要管理好所辖责任区,确保责任区内没有乱扔的支护材料,乱扔一块鞋板、半圆托板罚5元,一根刹杆罚20元,大板罚100元,工字钢罚200元,铁柱罚300元。

33、井下各队组搞文明生产,清理上井的废网片、木料、工字钢、锚网等,上井后要及时交供应科,供应科开具废料收据,废料上井后,一日内不交供应科罚队组200元。

生产材料管理办法

一、材料计划的编报:

1、月度材料计划由各使用单位根据月度生产计划会安排的工作任务进行编制,并经业务科室、分管矿领导审批后,当月3日前报供应科。

2、供应科要将各队组所报计划进行汇总,并和库存材料进行对比,做出采购计划。在每月3日召开的材料、配件计划会上进行审核,经材料、配件计划会确定后进行采购。

3、特殊、应急、临时用材料计划,随报随批随采购。

二、材料的采购、验收:

1、供应科为我矿的材料采购部门,各业务科室负责各自分管材料到货后的验收工作。

2、材料质量实行谁采购谁负责,供应科采购员一定要多方调研,保证采购质优价廉的材料。

3、材料到货后,供应科要及时通知分管业务科室并协调业务科室进行验收。验收后,业务科室和供应科联合出具验收结果。

三、材料的保管:

1、所有库存材料(供应科、队组),必须分类存放并上架摆放整齐,材料卡标识明确。

2、保管员(供应科、队组)要对所有库存材料设立台帐,做到材料库存、往来清楚,帐、卡、物一致。

3、材料保管要建立日常防护制度,保证适宜的环境,防止腐烂变质、鼠虫危害。

4、所有仓库必须有防火、防水设施,并保证完好,要有防盗措施。

四、材料的领用、发放

1、材料执行领料单审批、领用、发放制度,供应科要印制用于全矿使用的领料单,队组要印制队组内部领料单。

2、队组从供应科领取材料时,由队组开具供应科统一印制的领料单,按规定程序进行审批领料;队组从自己库房领料时,开具内部领料单进行领料。

3、仓库保管员(供应科、队组)根据审批后的领料单发放材料,做到日清月结,有据可查。

五、材料积压:

1、材料发放要坚持“先进先出”原则,避免库存时间过长,造成失效、变质。

2、队组长期不用的库存材料要及时退回供应科,供应科给队组出具退货手续。供应科要对长期不用的积压材料制定明细报矿领导,由矿领导研究解决方案。

六、材料的运输:

A、不需装车运输的材料由材料队组自行运输。

B、需装车下井材料的运输:

1、材料所属队组办理好正规的领料手续后,到生产调度办理材料运输运行卡,机运队根据调度批示后的材料运输运行卡,安排车辆、装车、运输。

2、材料运输运行卡,一式三联。一联由材料所属队组留存,二联由机运队运料工持单运行并留存,三联由调度留存。

3、材料运输运行卡,由材料所属单位填写,然后到调度室进行审批,调度审批后,将第三联留存,作为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联交到机运队,机运队根据调度签发的运行卡安排车辆、装车、运输。

4、材料装车时,供应科、机修厂的材料由机运队装车,工房的材料由队组自己装车,贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人要和机运队装料工在现场进行清点交接,无误后,双方在材料运输运行卡上签字,材料所属队组留存第一联,机运队持第二联进行运输。

5、材料运输至指点地点后,材料所属队组要安排接料人员和机运队运料工进行现场清点交接,无误后,队组接料人员在机运队所持第二联材料运输运行卡上签字认可,并电话向调度汇报。

C、需装车升井材料的运输

1、队组如有材料需升井时,先填写材料运输运行卡到调度室审批,然后将审批后的材料运输运行卡交至机运队,机运队根据运行卡往材料所属队组指定地点运送空车。

2、材料装车完毕后,材料所属队组通知机运队进行运输,同时材料所属队组要有专人和机运队现场进行清点交接,并双方在运行卡上签字。

3、材料升井后,如属废旧不可复用材料,机运队直接交至供应科废旧料库,由供应科在材料运行卡签字认可;如属可修理复用材料,机运队要交至矿规定地点,并由接收单位签字认可,并向调度室汇报。

D、特殊材料的运输,由材料所属队组和机运队共同协作完成。

、材料的回收与复用:

各业务科室负责安排落实分管范围内材料的回收、修复、复用,并要详细规定各类材料的回收、复用率。

生产科负责支护材料。

机电科负责皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。

调度室负责钢轨、钢丝绳、矿车等。

机电队负责各种钢管

通风科负责各种风筒、风门及风门配件等。

供应科负责其它材料及小型工器具等。

基建科负责地面旧建筑材料。

八、管理规定:

1、各单位月度材料计划必须于上月29~30日两日内经审批后交至供应科,每延迟一天罚款100元,由供应科进行考核,当月3日以后,供应科不再接收月度材料计划,影响生产由队组自行负责。

2、材料计划编制要准确、全面,如因材料计划不准确,而造成采购错误影响生产由编制单位负责,所造成的材料积压由编制单位全部承担。

3、供应科要对各单位所报材料计划认真整理分类,编制月度采购计划进行采购,不得影响安全生产。凡因采购失误造成影响生产由供应科负责,所造成的材料积压由供应科全部承担。

4、材料质量由采购员负责,材料到货后,要及时通知业务科室进行验收,如有质量问题由采购员负责更换、退货,影响生产由采购员负责。

5、未经验收的材料,供应科不得发放,否则每次罚责任人50元,造成严重后果,另行处理。

6、仓库保管员(供应科、队组)一定要做到帐目清楚,帐、卡、物一致,保管妥善,不得造成材料损坏、短缺丢失,否则将按材料价值进行处罚。

7、各用车单位必须服从调度室的统一指挥,不得随意占用车辆,否则罚款50元/车班。

8、各队领料员对所领材料一定要轻拿轻放,如数装车或运至工房,不得造成材料损坏、短缺丢失,否则将按材料价值进行处罚。

9、机运队装料工一定要妥善装运材料,不得损坏、丢失,否则将按材料价值进行处罚

10机运队材料运输过程不得出现错运现象,否则罚款50元/车,影响生产按情节轻重进行处罚。

11、运输任务一般要当班完成或按调度规定时间完成,否则罚款50元/车。

12、材料不得混装,更不得和碴、杂物等混装,否则罚责任单位100元/车次,造成材料损坏、丢失,按材料价值进行处罚。

13、装车单位一定要将物料捆绑结实,如运输途中出现松动,由装车单位重新装车捆绑,否则机运队有权拒绝运输。

14、材料交换双方必须在材料运输运行卡上签字,否则罚款100元/次,无理取闹者加倍处罚。

15、运输完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报,否则罚款50元/次。

16、因计划不周造成重复运输,罚责任单位50元/车次。

17、材料单位卸车后,一定要将材料堆放整齐,并离开轨道500㎜,不得影响运输安全,否则罚款100元/处。

18、各单位装运建工材料时,一定要将矿车清理干净,否则罚款100元/车。

19、井下因地质条件变化或施工工艺改变所造成的长期不用的积压材料,所属队组要及时回收上井交至矿规定地点,否则罚款100元/种。

20、井下材料一定要按各专业科室要求挂牌存放,不得出现乱堆乱放现象,否则将根据各专业考核标准进行处罚。

辅助运输管理规定

一、轨道钉设标准:

1、轨道接头:轨面及内侧错差不大于2㎜,不应有硬弯。

2、轨道方向:直线段目视平顺,10m弦量不超过10㎜,曲线段目视圆顺,用2m弦量相邻正矢差半径50m以上时不超2㎜,半径50m以下时不超3㎜。

3、轨面前后高低,目视平顺,用10m弦量,不超10㎜,倾斜巷道不超过15㎜。(变坡点除外)

4、轨距允许偏差为+5㎜~-2㎜。

5、同一线路钢轨无杂拌道。

6、水平、直线段两轨水平,误差不大于5㎜,曲线段加高后不大于5㎜。

7、轨缝:井下不大于5㎜;地面:夏天不大于7㎜,冬天不大于10㎜,无三处以上连续瞎缝。

8、接头:直线的对接,相对错距不大于50㎜,曲线段应错接、错距不大于2m。

9、扣件:鱼尾板、螺栓、弹簧垫应于轨型配套,规格附合规定要求,数量齐全、密贴,紧固有效,曲线段内应设置轨距拉杆。

10、道钉规格与轨型配套,数量齐全,浮离不大于2㎜。

11、轨枕间距:误差值为+50㎜。

12、捣固:道碴捣固坚实、无空板、吊板。

13、道基:无塌坡、地鼓、沉降现象。

14、道床:道碴材料,附合标准,道碴厚度井下不小于100㎜,地面不小于150㎜,道床整洁。道碴不埋没轨枕面,无积水淤泥,地面无杂草,道碴埋没轨枕2/3。

15、绳轮:托辊轮、压绳轮、拨绳轮数量齐全有效,滚动灵活,钢丝绳不磨轨枕扣件。

16、道岔:尖轨尖端与巷本轨密贴,间隙不大于2㎜,无跳动,尖轨损伤长度不大于100㎜,在尖轨顶面20㎜宽处,与基本轨高低差不大于2㎜,尖轨根部轨缝不大于8㎜,滑床板应于尖轨底面贴合,其间隙不超2㎜,尖轨开程为80~110㎜。

心轨和护轨工作边间距:600㎜轨距为572㎜,偏差为0~+2㎜。

护轨零件齐全,安装牢固,无松动、失效现象。

心轨尖端与护轨工作边中点相对偏差为+50㎜,心轨翼轨垂直磨损不超过7㎜,铆钉无松动、焊缝无裂纹。

基本轨与连接轨磨损不大于7㎜。

转辙器、拉杆、零件齐全,连接牢固,动作灵活可靠,拉杆连接沟内清洁无杂物。

二、防爆柴油机车(轨350):

1、排气口的温度不超70℃,表面温度不超150℃。

2、燃油的闪点高于70℃。

3、配置适宜的灭火器。

1、一列车或单独的机车,必须前有照明后有尾灯。

2、必须规定有用矿灯发出紧急停车信号的规定,非危险情况,任何人不得使用。

3、2机车或2列车在同一轨道上行驶,必须保持不少于100m距离。

4、列车制动的距离,运物料时不得超过40m。

1、矿车运行平稳,在水平轨道上四个车轮有一个不与轨面接触时,其间隙不大于3㎜。

2、车轮不得有裂纹,轮缘磨损不小于13㎜,踏面磨损不小于6㎜。

3、轮对定期注油,转动灵活。

4、碰头无裂纹,无断裂或永久变形,碰头伸缩长度为10~30㎜。

5、车箱无破洞,各部凹凸深度不大于50㎜,裂纹长度不超过100㎜,上口对角长度差不大于50㎜。

6、底座无开焊和裂纹、碰头铆钉不得松动,其它部分铆钉、螺栓松动数不超过总数的10%。

1、滚筒无裂纹、破损、变形。

2、钢丝绳在滚筒上固定牢靠,绳卡不少于3付。

3、钢丝绳有护绳,绳头有护绳皮,无打结、无压绳。

4、钢丝绳无锈蚀,断丝、断股不超《煤矿安全规程》规定。

5、闸把及杠杆系统动作灵活可靠,施闸后闸把在水平位置以上30~45°范围即闸紧。

6、拉杆、螺栓、叉头、闸把、销轴无损伤变形,拉杆、螺栓不松动。

7、闸带无断裂、磨损余厚不小于3㎜,铆固牢靠不松动。

8、闸轮磨损深度不大于2㎜,表面无油迹。

9、底座无裂纹,基座螺丝紧固、护板完整齐全。

10、安装平稳牢固,拔绳轮、托绳轮齐全有效。

六、运输安全规定:

1、在所有铺设轨道、使用矿车运输的倾斜巷道必须安设门框式阻车器,以防跑车。

2、在所有铺设轨道、使用矿车运输的倾斜巷道,每条巷道都必须安设一坡三挡装置。

3、在所有铺设轨道、使用矿车运输的轨道运输巷道,每50米安设一组声光行车报警装置,并要严格执行“行车不行人,行人不行车”的醒目标志。

4、倾斜巷道运输时,按规定挂车,不准超挂。运输时,必须挂好护绳。

5、机车和矿车之间,矿车和矿车之间必须用三连环连接,钢丝绳和矿车的连接必须用专用插销。

6、各存车点和材料场装卸车以及其它地点停车时,必须打设双轨阻车器或用十字道木阻车,严禁用刹杆、木茬等支车。

7、运输前,一定要将机车和罐车之间、罐车之间、罐车和钢丝绳之间连接完好。

8、绞车司机必须持证上岗,严禁无证上岗。

9、所有阻车器正常状态下,必须处于常闭状态,只有车辆通行时方可打开,车辆通过后及时关闭。

10、本规定未涉及到的地方,严格遵照《煤矿安全规程》规定执行,违反本规定,将根据安全奖罚细则对责任人进行处罚。

采掘工作面回收率管理及考核细则

为了进一步加强资源回收率的管理,合理开采煤炭资源,提高回收率,确保全年生产任务的圆满完成,特制定了本办法。

1、生产科具体负责各工作面回收率的检查、考核并执行处罚,计算产量、回收率、统计、分析。每旬在调度会上通报一次各工作面的回收率、产量情况,并上报有关单位和领导,对各回采工作面收尾进行审核监督。

2、生产科负责各工作面生产、收尾等生产环节的技术管理,以及采煤工艺全过程的实施、监督,减少因不正确开采造成的不合理损失,定期进行回收率检查。

3、销售科负责各工作面的灰分、水分、含矸率等煤质指标的检验工作,每旬将有关数据报生产科。

4、劳资科负责依据生产科提供的回收率、产量数据来考核结算采掘队组的工资。

5、机电科负责放煤设备完好,保证能正常使用。

6、安全科负责各工作面有关安全技术措施的实施和监督,定期进行检查,跟班安全员要对当班生产的回收率情况进行监督检查。

7、综采队负责现场采煤放煤、浮煤清理等工作。要建立健全回收率管理制度及实施细则,队长具体负责,并积极配合各单位的检查、考核工作,跟班队干在检查表上签字认可。现场放煤工要坚持原则,按要求刀刀放煤,验收员要严格把关,并对当班生产的回收率情况进行监督检查,班班填写检查表。

二、管理规定

1、放顶煤工作面

、采高必须符合规程规定要求。

、测量采高时,在工作面中均匀选择10组支架进行测量,在电缆槽中一侧,从底板到支架顶面进行实测,量尺要垂直。

、工作面采高取各侧点的算术平均值,每旬以各单位采高最低值计算采量。

、采煤工作面要认真清扫浮煤,工作面浮煤平均每平方米不得超过60毫米。

因地质原因或特殊情况,工作面采高达不到规程要求时,有关队组要及时报生产科,并执行有关科室根据实际情况制定的新采高标准。

工作面除端头、端尾各两架不放煤外,其余支架必须架架放煤,放顶煤要求尾梁后能明显看到顶板石头在80%以上,且要均衡放煤,预防出现部分架放煤过量、部分架放煤不好,否则按不放煤考核。在提高资源回收率的同时,必须兼顾煤质要求,因此放顶煤时要执行两人双轮放煤原则。

工作面地质条件发生变化或特殊原因不能放煤时,必须报生产科。生产科组织有关科室进行现场办公确认,同意后方可执行。

放顶煤工作面顶煤回收率不得低于76%,工作面回收率不得低于85%。

3、掘进工作面

掘进队组在施工过程中,应时刻注意工作面地质条件变化,发现地质条件变化应及时通知生产科,以便及时采取必要措施,保证安全生产,预防丢煤。

掘进队组必须根据本队掘进进度,及时给工作面延送中腰线,生产科及时核对、校正,掘进队组严格按给定中腰线掘进,预防造成巷道走偏,发生煤炭资源的损失。

掘进队组在掘进过程中应及时清理净巷道浮煤,并保证煤质达要求。

掘进队组掘进综放工作面时,每50米探测一次顶煤厚度,工作面掘进完毕,写出探煤厚度报告,交生产科作为综放工作面回收率计算依据。

四、计量制度

1、由生产科负责,每月对综采工作面切眼中部进行二次煤厚探测,并将煤厚探测结果与回收率报表一同上报有关领导和科室。

2、生产科、调度室、销售科每旬必须对煤场存煤数量进行准确计算。

3、工作面每旬采高以各单位最低值计算产量。

4、工作面产量回收率以《关于生产矿井储量及损失率计算办法的规定》为依据进行计算。

五、考核要求

1、生产科对矿所有工作面的采高、放顶煤情况都要进行定期检查,认真负责并现场填写原始记录(要写明单位、时间、检查人员及有跟班队干签字)。

2、生产科组织调度、生产、安全每旬在零点班、四点班对各工作面进行突击检查不得少于一次,对于回收率不达要求的工作面,要根据具体情况,组织有关科室现场跟班考核,分析原因,促使其达到规定要求。

3、生产队组每班的验收员、放煤工都要认真负责、恪尽职守。

4、综采队必须把回收率管理制度及实施细则报生产科。队长、跟班队干、班组长每天都要对工作面回收率分析,检查原因,总结经验,减少不合理损失。

六、奖罚制度

执行资源回收赔偿制度,综采队组由于本月回收率不达要求,按照规定,从每月开资产量中扣除。

、综放工作面,队组应均衡放煤,保证每组架都达到放煤标准。凡发现放煤不达要求者,每组架扣罚30元/架;顶煤回收率达76%以上,每降低一个百分点另罚款300元。

、综采工作面生产原煤灰分必须达到计划标准,每降低一个百分点,罚款500元。

、验收员、放煤工如果把关不严,能放不放,造成资源损失,发现一次罚款30元。

、检查回收率时,队里必须积极配合,跟班队干签字认可。不签字以科室检查结果为准,不配合罚跟班队干100元/次,队长挂钩10%考核。

、掘开队组在施工过程中发现地质条件发生变化,未及时汇报,造成影响正常生产发生丢煤,每发现一次罚款100元。

、掘进队组未及时延送中腰线,影响正常掘进,根据责任处罚责任单位100元,单位领导挂勾10%。

、掘开队组未按给定中腰线掘进造成巷道走偏,发生煤炭资源损失的,发现一次罚款300元,造成事故的加倍处罚。

、掘开队组未清理净巷道浮煤,每发现一处罚款100元,队长挂勾10%考核。

、掘进队未按规定探综放工作面顶煤厚度、提交探煤厚度报告一次罚款200元,单位领导挂勾10%考核。

、凡回采工作面达10架以上放煤不好,掘开巷道中线走偏均为事故进行追查,从作业人员到验收员、安全员、跟班队干,直追至队长及业务科室,根据责任逐级进行考核处罚。

生产调度电话管理规定

为了进一步将生产调度电话管理好,最大限度地发挥其作用,减少通讯事故,杜绝电话及通讯器材的损坏及丢失,提高回收复用率,特制定本规定:

一、职责范围:

1、凡生产调度电话、呼叫电话、井下大巷及采区主干线(包括皮带巷、轨道巷)的通讯电缆及附件,一律归机电科管理。

2、井下各单位使用的生产调度电话,从移交之日起,从主干线接头处开始一直到话机的软线及附件,由使用单位负责日常维护,具体内容包括电话软线的延长、缩短和质量标准化;电话机由使用单位负责日常看护。

3、凡井上各使用单位的生产调度电话均由机电科管理,使用单位负责日常看护(包括电话线及电话机)。井上同行政电话共用的主干线发生故障时,由矿办协作与机电科共同处理。

二、生产调度电话安装管理规定:

1、凡需要安装生产调度电话的单位,必须提前3至5天持专用的电话安装申请单向生产调度办理申请手续(应急抢险电话除外)。审批后提前3天送达机电科,以便预作准备。

2、安装申请单办理完毕后,使用单位必须由机电负责人持本单位《通讯器材保管手册》到机电科办理器材领用手续,然后配合机电科安装。使用单位要将通讯电缆按质量标准化规定敷设悬挂。

3、安装完毕,由机电科及使用单位试通无问题后,双方办理移交手续。

三、生产调度电话回收管理规定:

1、各使用单位根据自己的生产进展情况,可以延长或缩短线路,但不允许将长线裁短,以便提高软线的复用率。

2、工作地点完工时,使用单位要及时回收所有通讯器材,并保证器材的质量和完好。工作地点发生变更时及时到机电科办理变更手续。

3、回收的话机于次日上交机电科检修,其它通讯器材一般情况下每月上交一次,为提高通讯软线的多次复用率,必要时由机电科通知使用单位及时上交。通讯软线回收率达到95%,接线盒回收率要达到100%。

四、生产调度电话运作管理规定:

1、生产调度电话的检修、故障排除由机电科负责,使用单位不得随意拆卸,发现有故障时要及时通知生产调度和机电科,机电科要立即按排机电队处理。

2、在处理故障时,涉及到电话号码的改动,要通知调度室和使用单位的值班室。

3、机电科要建立《通讯器材管理台帐》,使用单位要领用《通讯器材保管手册》;器材的领用及回收上交均由经手人签字盖章。

4、机电科对电话机要进行编号管理,杜绝各使用单位的丢失现象。

五、奖惩规定:

1、矿上具有管理职能的各部门,结合自身的业务范围,对失职行为及有碍通讯系统正常运行的,均可视情节轻重,酌情处罚失职单位。

2、井下电话不准随意打开或拆卸任何部件,否则,发现一次罚款50元,逐次累计处罚。

3、话机移动时要安放在较干燥且安全的地方并固定好,不准随便乱扔,发现乱扔现象每次罚款30元。

4、任何人都不准随意拍打按键及紧呼键,否则,每次罚款50元。

5、丢失话机要追究使用单位的责任,并按每台话机原值的120%罚款,丢失话机后偷窃其它使用单位的话机的,加罚200元。

6、话机损坏或报废,要追究原因,并视使用维护单位的责任大小给予相应的处罚。

7、通讯软线回收率不达95%,短缺部分按每米原值的120%赔偿。

8、有意把电话线的长度裁短的,酌情罚款50-100元。

9、不按时送达电话安装申请单而导致影响生产或造成按时安装困难的,不及时上交通讯器材的,罚款100-200元。

10、通讯设施不符合质量标准化规定和防爆完好要求,并没有及时整改的,加罚100-200元。

11、通讯器材帐目管理不清的,罚款100-200元。

12、对于出于个人私利或目的,人为制造通讯故障的,要视情节轻重,罚款100-500元,造成严重后果的,要给予行政处分。

13、对于线路维护好,回收率高,电话使用率高的单位给予一定的奖励,奖励资金来源于罚款。

二、安 全 管 理

下井指标考核规定

为确保矿井安全生产,现对矿、科、队各级领导下井次数、反“三违”个数、查隐患条数及相应考核规定如下:

一、下井次数指标:

1、矿级领导:10,副矿级领导每月不少于12天,且至少有一个中班或夜班。

2、生产业务科室:

科技领导15个,其中零点5个,四点5个

科员技术员18个,其中零点5个,四点5个

劳资科、供应科正、副科:3个(只考核井数)

3、队组领导队长下井不少于20个,副队长班不少于26个,与工人同上下。

二、反三违指标:

1、矿级领导:每月反三违不少于1人次。

2、科级领导:每月反三违不少于1人次。

3、队级领导:每月反三违不少于2人次。

4、技 术 员:每月反三违不少于1人次。

三、查隐患指标:

1、矿级领导:查隐患不少于20条。

2、科级领导:查隐患不少于40条。

3、队级领导:查隐患不少于50条。

4、技 术 员:查隐患不少于40条。

四、考核规定:

1、凡在安全调度考核的干部,必须执行三个三分之一下井检查制度,即:每日下井必须三分之一八点、三分之一四点、三分之一零点,防止出现某一个班突击下井,其他两个班漏检和缺检。

2、矿科干部下井时间每次不少于3小时,安全调度负责逐日考核,月底汇总。

3、当月下井指标未达规定,取消当月全部入井记录。

4、反三违指标每少完成一个罚款50元。

5、查隐患条数每少一条罚款10元。

6、考核日期为每月1日-30日。

7、领导下井补助按早班20元/次、中班40元/次、夜班60/次记发。

8、因事不能完成指标时,必须有单位证明,分管领导批准,方可免于考核。特殊时段安全指标考核另行规定。

安全目标管理制度

为了严格落实各级安全生产责任制,明确目标,量化考核,确保实现安全生产全年安全目标,根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》有关规定和要求,特制定本办法。

1、安全科每年根据全矿安全生产实际和上级下达的年度安全考核目标,制定全矿的年度安全目标,并逐级分解到各业务科室、各队组,同时制定全矿各季度的安全目标和保证措施。

2、各业务科室、各队组根据全矿安全目标分解情况,结合本单位实际,制定本部门和本单位的年度及季度安全目标和保证措施。

3、每年初,矿与各生产业务部门、队组、班组;队与班组,自上而下层层签订安全目标责任书,职工个人写出安全保证书,把安全目标分解横向到边,纵向到底,逐级传递压力,倒挂钩考核。

4、由安全科制定具体考核办法,逐月进行严格考核。

5、季末年终,根据安全目标完成情况,按照当年安全一号文件和季度安全活动文件规定,对有关单位和个人进行奖罚兑现。

安全办公会议制度

1、矿安全办公会议,由矿长主持,矿副总以上领导、职能科室、生产各队组负责人参加,安全科要做好记录并形成纪要。

2、每月的第一周的召开一次安全办公例会,由安全矿长亲自主持召开。

3、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示、会议精神和要求,制定本矿的具体执行办法。

4、听取安全、通风科落实安全管理工作的情况汇报,研究存在问题,提出解决的办法和措施,并落实到具体单位和人员。

5、对发生的重大事故和未遂事故的经过、原因、责任者处理进行通报,举一反三,吸取教训,制定针对性防范措施,杜绝同类事故发生。

6、协调解决各单位提出的重大安全问题和安全隐患,研究、确定解决方案。

7、传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。

8、研究安排全矿重大安全工作和安全活动。

9、研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。

10、审议安排本月的安全工作安排意见。

11、听取安全科上月安全工作计划完成情况、存在问题、采取什么措施和本周安全工作安排。

12、安全副总、生产副总、机电副总、总工程师等矿领导作安全工作指示。

安全技术措施审批制度

1、凡与“一通三防”有关的作业都必须编制作业规程或安全措施,保证作业时的安全。

2、采掘工作面的作业规程中要设专门的“一通三防”章节,主要包括通风、瓦斯、防尘、防灭火部分。

通风部分包括风量计算、通风系统、进回风路线、通风设施管理,通风系统管理制度、通风系统图,掘进规程中要有专门的过轨道、过皮带巷、过空巷的安全措施,双风机双电源的自动切换装置及其风筒的管理。

瓦斯部分包括瓦斯预测、瓦斯排放系统、瓦斯管理制度、采煤工作面的上隅角管理制度、掘进工作面的局部通风机的“三专两闭锁”装置的管理,通风安全监测监控系统图、避灾路线图。

防尘部分包括防尘管路布置,防尘设施布置和管理制度,巷道煤尘冲洗制度及防尘系统图,隔爆设施的布置和管理制度。

3、巷道贯通有专门的贯通措施。

4、瓦斯涌出量大于5m3/min的回采面必须编制专门的通风瓦斯管理措施和初次来压瓦斯管理措施。

5、煤体打钻注水作业规程:采煤工作面的生产概况与地质条件,注水方式的选择,注水钻布置,钻孔深度、间距、注水流量、注水时间。煤体水分增加量等注水参数的确定,注水设备的选型。注水方法、劳动组织、安全措施、避灾路线等,有注水钻孔布置图、避灾路线图。

6、通风设施要有专门的通风设施设计。

一通三防”设施施工作业规程中要明确如下内容:施工地点、施工地点的环境条件、施工内容、施工的质量标准及要求、施工方法、施工前的准备、劳动组织、安全措施、避灾路线,并附施工图,避灾路线图等。

8、“一通三防”安全措施要明确如下内容:作业地点的环境条件、施工前的准备、施工中的注意事项、施工中通风管理、防瓦斯煤尘防火措施的规定,避灾路线的说明等,并附避灾路线图。

9、巷道贯通要编制专门的措施,由生产科、安全科、通风科、机电副总、总工程师、安全副矿长审批。

10、瓦斯排放要编制专门的措施,由安全科、通风科、生产科、机电科、机电副总、总工程师、安全副矿长审批。

11、回采工作面瓦斯治理方案由通风科设计,经生产科、机电科、安全科、通风科、机电副总、总工程师、安全总审批通过方可执行。

12、采区通风系统改造方案由安全科、通风科、生产科、调度室、机电副总、总工程师、安全副总审批通过方可执行。

13、采区及以上的通风系统改造方案经安全副总审批后方可执行。

14、审批作业规程和安全措施的人员首先要认真学习《煤矿安全规程》和相应上级有关部门的规定,同时,也要注重新知识和新技术的学习,用认真负责的态度对作业规程和安全措施进行审批。

作业规程和安全措施管理办法

为了进一步加强各种规程及安全措施的管理,严格我矿规程的编制、审批、贯彻及执行情况的监督检查,强化规程、措施的落实,特制定本办法。

一、规程的制定与编制

1、制定与编制作业规程、操作规程、施工安全措施与岗位作业标准都必须以党的安全生产方针为指导,以《煤矿安全规程》和上级有关安全文件、指令、决定为依据,确保安全生产。

2、主管业务科室要根据衔接安排或工作计划提前一个月下达“规程编制通知单”(通知单内容由各业务科室自定,但必须明确计划开工时间)。规程编制前,必须由生产科负责召集其它相关业务科室、施工作业队组,会同安全部门到工作面进行现场调研并举行专题会议,对工作面地质、水文、构造、瓦斯、危险源等情况进行分析,对存在问题进行研究,明确规程编制的重点,并提出指导性意见。

3、施工队组在接到“规程编制通知单”后,要由队长和队主管技术员负责召集队干、班组长及本队有经验的老工人召开专题会议,针对现场调研情况进行讨论、研究,确定规程编制的总体思路,并做好会议记录。

4、各采掘开队、综采安装队及其它辅助队在开工、收尾、安装、回收、检修前必须由该队主管技术员(技术员)负责编制作业规程和施工安全措施,不得由他人代替。

5、作业规程、措施的编制,必须按照省、部、市、县有关规定内容分章节进行编制,具有科学性、可行性,要紧密结合作业现场实际,内容具体、严密、全面,条理分明,便于操作。

6、采掘开工作面回采、掘进或安装、回收结束后,作业规程(或措施)即行作废,新开工作面必须另行编制新的作业规程,严禁使用通用规程。

7、各工种的岗位作业,必须有岗位作业标准。新增岗位、工种,由对口主管业务科室负责组织编制作业标准,经相关业务科室和总工、对口专业副总批准后执行,无岗位作业标准,不得上岗操作。

8、施工作业队组在接到“规程编制通知单”后,主管技术员必须及时编写作业规程,送相关业务科室传阅审批,在开工前15天传审完毕,主管业务科室负责监督。

二、规程的审批

1、施工单位在编制出规程、措施后,首先由队长组织本单位召开专题会议,对规程、措施进行讨论、补充、完善,集体审核并有审核记录。队长、主管技术员亲笔签字,严禁他人代签。

2、施工队组对规程进行内审后,主管技术员持“规程编制通知单”首先到主管业务科室审核。主管业务科室严格把关,规程经审核后,由主管业务科室下发“规程审批通知单”,通知单上要明确规程必须参加审批的业务科室和对口专业副总。队组主管技术员持审批单到相关业

务科室传审,并对审批过程进行记录。

3、所有作业规程、施工措施,都必须经过施工队组队长、对口主管业务科室、相关业务科室、安全部门、分管副总、总工程师全面审批。

4、各业务科室和安全部门规程审批人必须是具备中级技术职称并受聘的专业技术人员。审批人员必须坚持安全第一的原则,严格把关,对本专业审批内容全面负责,并将审批内容记录在案。科室审批时间最多不超过一天。

5、业务科室、分管副总传阅审批完毕,由总工程师负责组织对规程进行会审。各科室参加会审人员必须是参加过规程传审者,参加会审时要持本人对规程的传阅审批记录。生产科在会审前进行检查。

6、工作面地质条件发生变化、改变作业工艺时必须另外制定补充措施,补充措施同样履行上述审批手续。

7、当工作面发生瓦斯积聚、有透水预兆、突遇地质构造等特殊情况,要由总工程师召集有关业务部门,集体研究制定临时处理措施,必要时组织有关科室进行现场办公乃至跟班作业,具体进行指导。

三、规程的贯彻落实

1、规程一经会审完毕,参加会审人员签字后,即具法律效力,必须严格遵照执行,任何个人无权随意修改。当由于地质条件或施工工艺改变确需对规程进行修改时,必须由总工程师负责召集规程会审人员对需修改部分共同进行研究、讨论、认定后方可修改。

2、规程经会审后,必须在开工前十天,由主管业务科室对作业队组下达“规程贯彻通知单“进行贯彻。通知单必须分工明确指出规程贯彻的重点和达到的应知、应会内容,并一式二份,送安全科和档案室各一份留案备查。

3、作业规程及单项工程的施工措施要由队长和主管技术员负责在开工前五天组织本单位所有干部职工进行学习贯彻,并进行考试。贯彻规程时要通知主管业务科室参加,学习要有记录并签名登记,考试由主管科室对考题审查后分工种进行,有考卷、有成绩登记、有业务科室和安全部门现场监督、有考试总结。作业人员考试合格后方可上岗。

4、当作业地点、作业对象发生变化时,同样按上述第2条、第3条要求对原规程进行贯彻、学习、考试。不参加考试及考试不合格人员不得上岗。

5、安全员的规程、措施学习由安全科具体负责。安全员必须对相关头、面的规程、措施全面学习,并掌握作业场所的地质条件、安全管理制度及所有工种的作业安全要点、工作面重大灾害预防措施和处理计划。

6、特殊应急情况下的单项工程安全措施,班前会上进行贯彻后,开工前,作业队组持《特殊应急单项工程措施现场贯彻表》,要在作业现场再贯彻一次,所有参加作业人员亲笔签字,安全员严格把关。现场安全总负责人比照措施对作业过程进行监督,落实安全措施。工程完毕,将措施及贯彻表交安全科。

7、凡因休假等原因没有参加学习和考试的人员,必须进行补学和补考。补考要到安全科进行,经考试合格,由安全科向队组出具批准手续后方可上岗。

8、坚持开工许可证制度。开工前,施工单位主管技术员必须到安全部门办理开工许可证。大的作业规程,持规程考试卷、成绩登记表、考试总结和规程措施发送登记表,单项工程,持安全措施学习记录进行办理。手续不齐全的,安全部门不予办理开工许可。

9、安全部门在接到队组开工请示后,必须会同主管业务科室包队技术员深入现场进行检查,对存在问题令其限期整改,确认符合开工条件后,发给开工许可证。

10、没有开工许可证,作业队组一律不得开工。安全部门严格把关并对无许可证擅自开工的单位严格追究领导和主管技术员责任。

11、各队组队长和主管技术员对作业规程及安全措施的落实负全面责任,严格按规程作业。主管技术员负责每月对规程进行一次复查。作业现场条件发生变化时,必须及时对规程进行修改或补充,修改和补充措施必须及时送主管科室和有关科室审批。

12、各队主管技术员在开工前五天必须及时将规程、措施送达各参审人员和有关科室,凡参加审批人员必须保证人手一份。发送规程措施时,必须持“规程措施发送登记表”。接到规程措施的人员必须在登记表上盖章,以示收到。

四、规程管理责任

1、各生产队的队长和主管技术员,对规程的按时编制、及时贯彻和现场落实分别负直接领导和直接责任。

2、各参审人员对其分管范围内的审批内容负直接责任。

3、总工程师(分管副总)对规程规定是否具体,安全措施是否得力负领导责任。

五、规程的监督与检查

1、每个干部或职工都有执行和监督他人执行规程、措施的权利和责任。

2、所有作业人员必须严格执行规程中的各项规定,不得违章作业。

3、安全科对作业规程、安全措施行使监督检查权。对严重违反作业规程和存在严重不安全问题的作业,有权制止和停止作业,令其整改。

六、规程考核细则

1、主管科室没有召集有关单位进行现场调研或举行专题会议对规程编制提出指导性意见的,扣主管科室100元。

2、队组没有开专题会议对规程的编制进行研究及规程编制出后进行讨论的,扣队长、主管技术员每人100元。

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